新元肇啟，萬(wàn)象更新。 2026年是化學(xué)工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵之年。公司緊扣集團(tuán)年度戰(zhàn)略部署，錨定全年奮斗目標(biāo)，科學(xué)分解任務(wù)，系統(tǒng)規(guī)劃路徑，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)舉措，圍繞檢維修業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向細(xì)化實(shí)施路徑，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃向經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化。

一、黨建領(lǐng)航 管理增效 人才強(qiáng)基

公司持續(xù)深化“一旗幟、兩抓手、三保障”黨建品牌，打造“黨建+工程建設(shè)”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等特色載體，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立黨員攻堅(jiān)小組，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。壓實(shí)廉政責(zé)任，加強(qiáng)招投標(biāo)、采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，推動(dòng)廉潔教育向“事前預(yù)警”轉(zhuǎn)變，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正環(huán)境。

全面強(qiáng)化內(nèi)部管控，樹(shù)立“大成本管理”理念，加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)同。物資管理健全采購(gòu)與庫(kù)存制度，全面推行出入庫(kù)電子臺(tái)賬，計(jì)劃引入16家生產(chǎn)制造商資源，建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制，完成合同管理系統(tǒng)電子化建設(shè)。

聚焦檢維修轉(zhuǎn)型需求實(shí)施人才支撐。啟動(dòng)“精準(zhǔn)引才+系統(tǒng)育才”計(jì)劃，引進(jìn)鉗工2至3名、電氣試驗(yàn)員1至2名、焊工1至2名填補(bǔ)關(guān)鍵崗位缺口。組建由資深技師領(lǐng)銜的“師徒攻堅(jiān)組”，將技能傳授嵌入日常作業(yè)面，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)錘煉自主施工能力，為業(yè)務(wù)拓展筑牢人才根基。

二、嚴(yán)陣以待 制度護(hù)航 安全固本

公司把安全生產(chǎn)作為轉(zhuǎn)型底線，深化三級(jí)安全教育，開(kāi)展“分層分類+場(chǎng)景化”專項(xiàng)培訓(xùn)，建立“四位一體”隱患排查機(jī)制，確保隱患排查覆蓋率100%、整改閉環(huán)率100%。嚴(yán)格實(shí)行“檢修前交底、過(guò)程中旁站、完工后復(fù)盤(pán)”閉環(huán)管理，以流程剛性守住安全紅線。

節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司將強(qiáng)化收心教育作為首要任務(wù)，完善事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參與隱患排查治理，推動(dòng)安全監(jiān)督由“被動(dòng)防范”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)格檢維修作業(yè)安全管控，針對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)指引，確保各項(xiàng)安全規(guī)定剛性執(zhí)行。

在責(zé)任落實(shí)上，擰緊各部門(mén)、項(xiàng)目部、勞務(wù)分包單位三級(jí)責(zé)任鏈條。強(qiáng)化部門(mén)靠前服務(wù)、項(xiàng)目狠抓落實(shí)、分包規(guī)范執(zhí)行的協(xié)同機(jī)制，優(yōu)化施工組織與過(guò)程管控，以制度剛性保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)零事故，為轉(zhuǎn)型開(kāi)局筑牢安全屏障。

三、轉(zhuǎn)型升級(jí) 多元開(kāi)拓 服務(wù)賦能

公司緊扣集團(tuán)“十五五”規(guī)劃積極推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從傳統(tǒng)施工承包向“工程建設(shè)+運(yùn)營(yíng)維護(hù)”一體化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“施工-維保-回訪”一體化服務(wù)。在深耕檢維修、消防維保等核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展設(shè)備大修、技改升級(jí)、專項(xiàng)檢測(cè)等增值服務(wù)，建立“一企一檔”精細(xì)化管理體系，著力提升自營(yíng)能力與應(yīng)急響應(yīng)速度。推動(dòng)檢維修業(yè)務(wù)營(yíng)收占比穩(wěn)步提升，逐步降低對(duì)單一園區(qū)市場(chǎng)的依賴，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上尋求外部突破。

圍繞增實(shí)力、拓市場(chǎng)、強(qiáng)服務(wù)三個(gè)方向發(fā)力。配齊配強(qiáng)檢維修骨干力量，年內(nèi)儲(chǔ)備3至5支經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)、效率高的檢修隊(duì)伍，以過(guò)硬本領(lǐng)支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。多渠道掌握市場(chǎng)信息，逐步擴(kuò)大服務(wù)半徑，全面打通運(yùn)行維護(hù)、檢修改造、消防及檢測(cè)檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)市場(chǎng)。緊扣“一企一策”服務(wù)理念，針對(duì)不同企業(yè)需求制定差異化策略，著力打造2至3個(gè)特色業(yè)務(wù)品牌，推動(dòng)客戶滿意度穩(wěn)定在95%以上，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做實(shí)檢維修業(yè)務(wù)。

下一步，公司將堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，集思廣益推動(dòng)檢維修業(yè)務(wù)快速發(fā)展，準(zhǔn)確貫徹集團(tuán)公司“十五五”規(guī)劃精神，錨定新時(shí)代新發(fā)展理念，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。持之以恒將工程公司打造成信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)廣、知名度高的一流化工建筑企業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。